最近，我们已经观察到了几家公司，它们都遇到了相同的问题。公司客户是这样告诉我的。我们的竞争对手，网站似乎做得不错，显然经营规模很小，但是似乎互联网营销的总体规划似乎比他们要好。在移动业务蓬勃发展之后，除了手机的快速变化之外，公司网站也开始被广泛翻新，传统的PC网站逐渐变得不可用。
面对强大的竞争对手网站的迅速发展，我们应该如何评估网络业务战略？除了网站规划之外，我们还能做什么？通常，我们将在第2层进行探索
1.内部人员素质培训，以提高对自己的企业IT团队的检查，例如是否随着产业升级，软件是否开始转向云产品，企业ERP存储设备，是否仍然取决于单机版？ IT团队的人员技术能力是否存在随着工业产品的技术升级，例如从传统的HTML1.0到4.0，是否对HTML5.0技术网络部门进行了系统集成功能的培训，是否有更深入的了解，例如公司的库存系统和网站系统是否有效？过去，站长曾经去一家台湾著名的童装公司做简报和咨询。通过这种方式，公司在台湾地区拥有400个连锁实体店，所有这些店都是直销店，并且在线商店业务在一年之内还不错。将近一亿的麻烦在于，实物库存太大而无法有效消化，从而带来巨大的库存成本压力，并期望通过网络集成实体消除库存。
实际上，该概念非常好，并且也与当前的WEB3.0概念O2O（在线到离线）保持一致，因此网站系统势必需要进行实质性的修订，实体商店的硬件主机应也计划成云概念，以便与总部，分支机构，网上商店三合一。遗憾的是，该公司的旧IT团队对它不应该连接到Internet的看法很差。它还需要与公司最早的DOS库存软件配对。奔跑有点像马匹，那匹马是不可吃草的。最后的结论当然是没有整合。
果然，在过去两年中，该公司宣布库存过大，没有警告停产。因此，从此问题中了解公司的IT员工是否能与时俱进非常重要。
2.营销工具越来越多地集成了应用程序计划和咨询网络营销工具，每当流行媒体诞生时，就会产生巨大的聚集效应，例如早期的在线购物是与购物网站FB结婚的基本需求个体经营者流行开始经营Facebook社区，粉丝团，培养与粉丝的互动，提高附着力，产生订单，将近一年，开始直播，开始有网红，直播自己的私生活，与粉丝互动，使产品参与营销，甚至直接销售商品。
如此众多的互联网营销工具应该重点关注，这是否对业务运营有利？实际上，没有绝对的，就像您永远不知道客户在想什么，只要您有更多的联系，您就可以得到。为了转换有效客户或订单的列表，将有所增加。
网络工具之间的简单区别在于，这三种主动，被动和自动主动攻击只不过是实时广播，电话营销等。被动只不过是如何让潜在客户直接搜索产品，或直接让需求主动。
就当前的营销工具而言，主要是SEO。最后，在两者的共同管理下，将自动购买客户。毕竟，有了口耳相传和品牌效应，消费者将自动走上大门。
回到主题，我们如何确定竞争对手网站的运营状态？实际上，我们可以首先拆除以上两点，了解竞争对手每年投入多少人力，预算和操作这些障碍。回来与自己比较，那么很清楚您缺少什么，现在应该加强哪个块。
通常，好的互联网营销公司会与竞争对手一起分析竞争对手。同时，建议计划未来2-3年的发展方向，然后评估应投入的预算和人力，以赶上甚至超过竞争对手。但是，大多数营销公司对交易并没有特别关注市场。
2019-01-17 
2019-01-21 
